Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Основы религиозных культур и светской этики


Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников


Описание

Рабочая тетрадь разработана в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом начального общего образования и Примерной рабочей программой Основы религиозных культур и светской этики. Содержание тетради отражает особенности тематического планирования курса ОРКСЭ в соответствии с учебником Основы религиозных культур и светской этики. Основы православной культуры. 4 класс под науч. ред. О. Ю. Васильевой.


Структура тетради

Рабочая тетрадь включает задания репродуктивного, продуктивного, креативного уровней, а также задание на рефлексию. Тетрадь поможет четвероклассникам закрепить и углубить знания об основах православной культуры, развить творческое мышление, отработать универсальные учебные действия, сформировать представления о нравственном поведении, о тех правилах и нормах, на которых должны строиться взаимоотношения между людьми.


Использование

Тетрадь можно использовать как на уроке, так и во время самостоятельных занятий детей.


Приобретение

Книга Основы религиозных культур и светской этики. Основы православной культуры. Рабочая тетрадь. 4 класс есть в наличии в интернет-магазине Читай-город по привлекательной цене. Доступен самовывоз, доставка курьером или отправка почтой.


Бонусы

Оставьте отзыв и получите бонусы при покупке книги. Ваш отзыв поможет другим покупателям сделать правильный выбор.


Советы для руководителей

Нет смысла подбирать в команду исключительно сангвиников-интровертов-вегетарианцев. Легко управлять идеальной командой, но что сделать, чтобы она стала такой? Одна из первоочередных задач руководителя — гармонизировать отношения между разными людьми и направить общую энергию на совместную работу. Поддерживайте диалог и командную атмосферу.

Как создать здоровую атмосферу в коллективе: советы для руководителей

Иногда сотрудники считают свою работу важнее, чем работу других, и используют любые способы подняться по карьерной лестнице — фактически прыгают по головам.

Создание зоны комфорта

В здоровой компании руководитель должен создать и поддерживать атмосферу сотрудничества, где все работают на общую цель, а не на личные амбиции.

Интересно, что в такой системе карьерный рост происходит ничуть не медленнее, но сотрудники испытывают меньший стресс, а их энергия направляется на достижение общего результата. Самый простой способ поддерживать такую атмосферу — жёстко пресекать попытки вырасти за счёт других.

Роль руководителя в создании комфортной обстановки

Если сотрудник пришел из компании, где культивировалась жесткая конкуренция, но готов принять новые ценности, вероятно он сможет влиться в коллектив.

Но если он постоянно говорит о том, что он не командный игрок и всегда будет работать в одиночку, то возможно, с ним стоит расстаться, каким бы сильным профессионалом он ни был.

Решение конфликтов на языке бизнеса

Когда речь идёт о решении конфликтов, которые угрожают эффективности работы, уместен только язык бизнеса.

Отключить эмоции помогут простые телесные приёмы: подышать, походить, попить воды. Звучит примитивно, но это действительно работает.

Восприятие подчиненных как людей

На работе мы переживаем множество коммуникационных ситуаций.

Донесите до сотрудников, что от общения должны выигрывать обе стороны. Чтобы эта схема работала, руководитель должен видеть в подчиненных в первую очередь людей, а не сотрудников, и культивировать такое же отношение среди всех членов команды.

Основа такого подхода — идея о том, что у каждого человека можно чему-то научиться. Дайте каждому возможность проявить себя, о чём бы ни шла речь — о навыках ведения переговоров или волонтерской деятельности.


Взаимодействие и понимание между сотрудниками важны для успешной работы коллектива. Руководитель играет ключевую роль в создании атмосферы уважения и сотрудничества. Поддерживайте комфорт и здоровые взаимоотношения в своей команде!

Распределение ролей в команде

Кто-то хорош в аналитике, кто-то в креативе. Не заставляйте правополушарного сотрудника заниматься аналитикой, а левополушарного разрабатывать визуальные материалы. Подбирайте обязанности в соответствии с компетенциями. Создавайте оркестр, который будет играть в унисон, но состоять из солистов.

Полное представление о компетенциях нового сотрудника складывается за три месяца. В этот период важно обеспечить новичку качественную передачу знаний и полноценную обратную связь. Если весь испытательный срок он проведёт, пытаясь добыть нужную информацию, вы сможете оценить разве что его стрессоустойчивость и настойчивость.

Сочетание сильных сторон

Поощряйте взаимопомощь. Если вы видите, что дизайнер бежит советоваться к бухгалтеру, значит, первому действительно не хватает чего-то, в чем силен второй.

Эта схема очень хорошо работает с мужчинами и женщинами. Я сама пользуюсь этим лайфхаком уже 15 лет: во время принятия стратегического решения посадите рядом с собой мужчину и проверьте на нем свои рабочие гипотезы. Порой нам трудно расставить приоритеты, мы можем сосредотачиваться на деталях и упускать главное. Мужчина не даст этого сделать. Кстати, в обратном направлении этот совет тоже работает.

Исключение ядовитых сотрудников

Даже в самом разношерстном коллективе люди должны разделять базовые ценности компании. Когда сотрудник настроен пессимистично или скептически, его нужно как можно скорее поставить перед выбором: либо он меняет отношение, либо уходит. Если этого не сделать, рано или поздно человек всё равно уйдёт, вопрос в том, сколько вреда он успеет нанести команде. В моей практике было два таких сотрудника, которые в итоге ушли по своим причинам, и я была рада, что это случилось довольно быстро.

Вычислить пессимиста грамотный HR-менеджер может ещё на собеседовании. И лучше сразу отказаться от сотрудничества с ним: в 99% случаев такие люди не меняются — это их жизненная позиция. Если же сотрудник стал скептиком, уже работая в компании, постарайтесь разобраться в причинах. Возможно, он не чувствует финансовой стабильности, получает недостаточно признания, устал от однообразных задач или столкнулся с серьёзными личными проблемами.

Постановка высоких целей

Мне и моим коллегам повезло с категорией: мы продвигаем продукцию для новорожденных и для всего континуума здоровья — от здорового образа жизни и профилактики заболеваний до лечения и ухода на дому. Это само по себе задаёт светлую тональность: все знают, что наши проекты несут благо детям. Каждый видит большую общую цель и свой вклад в её достижение.

Если цели вашей компании не так очевидно оптимистичны, постарайтесь найти в них что-то, коррелирующее с базовыми ценностями, такими как семья, здоровье, безопасность. Общие ценности и высокие цели — лучшая мотивация, даже если все сотрудники очень разные.

Читайте также:  Правила поведения в столовой

Командная работа способствует повышению производительности: когда люди работают в команде, они могут эффективнее использовать свои навыки и знания для достижения общих целей.

Командная работа развивает коммуникационные навыки: участники команды учатся открытому общению, конструктивной критике и совместному поиску решений.

Командная работа позволяет распределить ответственность: каждый член команды берет на себя определенную часть работы, что способствует более эффективной реализации проекта.

Командная работа способствует лучшему решению проблем: когда люди с разными точками зрения работают вместе, они могут найти более креативные и эффективные способы решения проблем.

Командная работа способствует повышению мотивации: участие в команде может стимулировать людей к большему участию в процессе работы и достижению поставленных целей.

Однако, помимо преимуществ, командная работа может иметь и некоторые недостатки:

Недостатки:

  • Возможность конфликтов: когда люди с разными точками зрения и характерами работают вместе, это может привести к конфликтам и непониманию.

  • Риск снижения продуктивности: если в команде нет четкого распределения обязанностей или неудачно подобран состав, это может привести к снижению производительности.

  • Ограниченность творчества: в некоторых случаях командная работа может препятствовать индивидуальному творчеству и самовыражению.

  • Риски неопределенности: если цели команды не четко сформулированы или недостаточно обсуждены, это может привести к неоднозначным результатам.

В целом, командная работа может быть очень эффективным инструментом достижения успеха в любой сфере деятельности, при условии грамотного построения командных процессов и учета основных принципов коллективного труда.

Навык командной работы в 2023 году вошел в десятку востребованных характеристик по версии портала LinkedIn. Все топовые международные компании стремятся к формированию крепких, организованных команд. Вот еще несколько причин, почему важна командная работа для успеха:

Результаты командной деятельности всегда выше, чем при выполнении аналогичных задач в одиночку. Совместная работа в команде помогает реализовать масштабные и сложные проекты.

Рассмотрим минусы командной работы:

Существуют виды деятельности, для которых командная работа является неуместной. Например, монотонный рутинный труд или индивидуальные виды спорта.

Какие навыки необходимы для работы в команде

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Дружный, хорошо сработанный, сплоченный коллектив – мечта любого руководителя. Но чтобы заполучить в свое распоряжение сработанную, результативную команду, требуется время и определенные усилия. К тому же для успешного взаимодействия друг с другом участники коллектива должны обладать определенными характеристиками и навыками. Они сформулированы на базе пятифакторной личностной модели Big Five, описывающей пять черт человеческого характера: открытость, сознательность, доброжелательность, экстраверсию и невротизм. Навыки, необходимые в командной работе:

Как распределяются роли в команде

Все участники команды равны в правах, но важно понимать, что роли у них разные. За ними скрывается функционал каждого исполнителя. Например, за действия отвечают: мотиваторы (работают с организационными и материальными ресурсами), реализаторы (исполнители) и педанты (контролеры). Взаимодействие внутри коллектива организуют координаторы (лидеры), исследователи ресурсов (дипломаты) и командные игроки (душа коллектива). Генерацией идей занимаются генераторы (теоретики), стратеги-аналитики (серые кардиналы) и эксперты. Они являются консультирующим звеном команды. При распределении ролей стоит учитывать не только профессиональные навыки, но и на типы личности сотрудников.

Для повышения эффективности работы в команде применяется тимбилдинг или командообразование – сплочение коллектива путем организации обучения и различных корпоративных мероприятий. Тимбилдинг показывает отличный результат – он помогает укрепить сплоченность команды. Совместные игры и занятия спортом способствуют усилению командного духа, а групповые тренинги позволяют развить софт скилы и улучшить отношения внутри коллектива. Руководству следует максимально ответственно подойти к подготовке таких мероприятий и учесть все пожелания сотрудников и специфику коллектива, чтобы сплотить участников и построить действительно успешную команду.

Помимо тимбилдинга существует множество специальных практик, способствующих улучшению командной работы. Например:

Каждый из этих методов позволяет команде делать работу быстрее и качественнее, снизить издержки и повысить качество продукта. Освоить их очень просто, достаточно знать основные принципы.

Организация командной работы с помощью ЛидерТаск

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Организация работы в команде – кропотливый, длительный процесс. Для этого используются эффективные автоматизированные системы управления, например, корпоративный таск-менеджер ЛидерТаск, позволяющий повысить эффективность команды. С его помощью можно объединить и организовать участников любого коллектива, даже если они территориально находятся в разных городах или уголках планеты.

Вы создаете группу компании в сервисе, добавляете туда сотрудников, распределяете роли и поручаете конкретные задачи каждому исполнителю или целой команде. Затем контролируете сроки и прогресс их выполнения. Каждая карточка задачи имеет встроенный чат, в котором можно обсуждать любые вопросы и детали проекта. Руководитель может добавлять к ней метки приоритетности («Важно», «Срочно»), чек-листы, любые файлы.

Следить за прогрессом можно на вкладках «Календарь» или «Расписание», где отразятся все задачи и дела сотрудника на текущий день или неделю. Анализировать выполнение прошлых действий в «Истории задач». Используя особый «Режим бога», руководитель может видеть и контролировать задачи всех своих подчиненных.

Приложение работает на всех цифровых платформах, в том числе, без подключения к интернету.

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

ОРКСЭ. Шемшурина А.И., Шемшурин А.А. (4)

Содержание тетради отражает особенности тематического планирования курса «ОРКСЭ» в соответствии с учебником А. И. Шемшуриной «Основы религиозных культур и светской этики. Основы светской этики. 4 класс». Тетрадь поможет четвероклассникам развить творческое мышление, даст представления о нравственном поведении, а также о правилах и нормах, на которых должны строиться взаимоотношения с людьми. Тетрадь можно использовать как на уроке, так и во время самостоятельных занятий детей дома в кругу семьи.

Книга «Основы религиозных культур и светской этики. Основы светской этики. 4 класс. Рабочая тетрадь. Учебное пособие» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Алексей Шемшурин, Алла Шемшурина «Основы религиозных культур и светской этики. Основы светской этики. 4 класс. Рабочая тетрадь. Учебное пособие» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Читайте также:  Отдел образования и просвещения новосибирской епархии

В мире, где социальные сети и скандалы могут уничтожить репутацию компании за несколько минут, корпоративная этика становится еще более важной. Именно она — ключ к сохранению доверия, а также созданию экологичной атмосферы в коллективе. Корпоративная этика не только диктует правила поведения и запреты, но также является философией компании, определяющей ее ценности и миссию.

Что это такое корпоративная этика

Корпоративная этика — элемент корпоративной культуры, это набор правил и принципов поведения, которые компания устанавливает для своих сотрудников с целью обеспечения эффективной работы, а также создания благоприятного рабочего окружения.

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Корпоративная культура и корпоративная этика

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Корпоративная этика включает в себя такие аспекты, как профессиональное поведение, уважение к коллегам и клиентам, соблюдение правил безопасности, конфиденциальность информации и многое другое.

Все перечисленное помогает установить высокие стандарты обслуживания, а также прокачать репутацию компании.

Элементы корпоративной этики

Этическая база организации формируется из следующих аспектов:

Также по теме

«Как удержать ценных сотрудников от увольнения: 17 действенных стратегий в 2023 году»

Преимущества корпоративной этики

Как говорится, лучше предупредить, чем лечить. Именно поэтому соблюдение корпоративной этики помогает избежать многих проблем и конфликтов внутри компании, а также способствует таким факторам:

Создание положительного имиджа

Высокие стандарты поведения для сотрудников способствуют увеличению лояльности клиентов и повышению уровня доверия к компании. Что может привести к укреплению бизнес-связей.

Позитивная атмосфера в коллективе

Корпоративная этика (которая подразумевает уважение, честность и справедливость) помогает развитию здоровых отношений между сотрудниками, формированию комфортного окружения и здорового микроклимата.

Рост вовлеченности

Когда сотрудники работают в позитивной атмосфере, они лучше справляются с трудностями, более открыты для обмена идеями и опытом, а также готовы сотрудничать и поддерживать коллег. Все это также способствует повышению вовлеченности в работу.

Адаптация новичков проходит легче

Если компания имеет ясные ценности и правила поведения, новички смогут быстрее влиться в коллектив понимая, какие ожидания к ним предъявляются.

Сокращение конфликтов

Когда люди придерживаются общих принципов поведения, они менее склонны к конфликтам и спорам. Здоровая корпоративная этика подразумевает решение разногласий путем диалога, уважение к чужому мнению и поиск компромиссных решений, что способствует гармоничным отношениям в коллективе.

Как создать положительную рабочую атмосферу?

Создание положительной рабочей атмосферы требует усилий, но оно того стоит. Вот несколько рекомендаций, которые помогут в этом деле:

Узнайте, что беспокоит людей и какие у них приоритеты

Это могут быть отношения в коллективе или с руководителем, низкая зарплата, отсутствие бонусов, неудобное рабочее место, переработки и необходимость постоянно жертвовать личным временем в пользу работы, стресс и т.д. Все эти аспекты можно оценить с помощью опросов персонала на Happy Job.

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Аспекты рабочей среды в опросах на Happy Job

Онлайн-платформа предоставляет возможность сотрудникам анонимно выразить свои мнения и предложения, а также оценить различные аспекты рабочей среды.

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Мнения и проблемы сотрудников на Happy Job

Основной контур опросов офисного персонала содержит 59 вопросов. После завершения исследования вы получите готовый план мероприятий по улучшению рабочей среды, который доказал эффективность на 1000 компаний, а также возможность сравнить свои результаты с отраслью и рынком.

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Узнать мнение сотрудников

Создавайте культуру открытости

Регулярные митинги, а также обратная связь помогут людям почувствовать, что их мнение ценно, а все решения принимаются коллективно, с учетом их интересов, а не спускаются сверху вниз.

Предоставляйте возможности для развития

Сотрудники ценят возможность расти и развиваться. Предлагайте программы обучения, тренинги, курсы и другие возможности для получения новых навыков за счет компании. Это будет способствовать укреплению лояльности и вовлеченности.

Поощряйте инновации

Инновации помогают улучшать внутренние процессы и продукты, а также дают людям реализовать творческий потенциал. Поэтому руководству следует всеми способами демонстрировать важность новых идей, технологий и экспериментов.

Создавайте культуру признания

Благодарите людей за хорошую работу и достижения. Можно делать это лично в рамках встреч один на один или в рамках митингов.

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Похвала дарит стимул быть лучше, повышает продуктивность, а также дарит позитивный настрой

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью

Установите ясные границы в отношении рабочего времени, не просите сотрудников работать сверхурочно или в выходные дни. Если все-таки случился форс-мажор, поощрите людей за переработки материально. Предоставьте возможность работать из дома или удаленно, если это возможно для конкретных должностей.

Создавайте приятную рабочую среду

Если вы хотите, чтобы сотрудники соответствовали определенному уровню, следует сначала задать этот уровень на примере офиса, в котором чисто и уютно. Создайте комфортную рабочую среду, которая будет способствовать креативности и производительности. Например, обустройте зоны отдыха, обеспечьте рабочее пространство всем необходимым, придумайте приятный дизайн офиса.

Разработайте программы мотивации

Moтивиpoвaть можно через поощрения и наказания. Однако последние менее эффективны. Хорошая программа мотивации должна быть основана на учете индивидуальных потребностей сотрудников, а также на создании стимулирующей и поддерживающей среды внутри компании.

Придумайте цвета и дресс-код

Важно, чтобы выбранные цвета и дресс-код отражали ценности, а также вызывали положительные ассоциации у клиентов и сотрудников. Например, чтобы подчеркнуть ориентированность на технологии и инновации можно выбрать яркие цвета, такие как оранжевый или лаймовый. Дресс-код также должен быть адаптирован к особенностям вашей отрасли и ожиданиям клиентов. Например, в сфере финансов или юриспруденции может потребоваться более формальный дресс-код, в то время как в креативной индустрии стиль может быть более расслабленным.

Работайте над конфликтами

Конфликты негативно влияют на рабочую атмосферу. Важно научить людей эффективно решать спорные ситуации. Например, можно раз в две недели проводить мастер-классы конструктивного общения, уделяя особое внимание поиску компромиссных решений и навыкам активного слушания.

Резюме

Каждый сотрудник влияет на репутацию компании, поэтому соблюдение корпоративной этики становится неотъемлемой частью успеха. Пропишите правила компании в кодексе, транслируйте на мероприятиях, через сайт и соцсети.

Обучайте новичков корпоративной этике и включайте эту тему в программы адаптации, чтобы помочь им быстрее влиться в коллектив и понять ожидания компании. Создавайте дружественную атмосферу, где люди чувствуют себя комфортно и могут свободно выражать свои мысли.

Читайте также:  Сообщество взаимопомощи учителей педсовет su

31 августа 2023

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Правила делового общения включают установленные нормы и стандарты, которые используются в процессе коммуникации как внутри компании между сотрудниками, так и с ее внешним окружением – клиентами, партнерами, подрядчиками. Основной целью делового общения является бесконфликтное решение поставленной задачи в установленные сроки.

От соблюдения правил делового общения зависит не только общий успех дела, но и имидж и репутация компании. В статье дадим практические советы по эффективной организации бизнес-коммуникации, а также рассмотрим нормы делового общения при переписке в мессенджерах и по электронной почте.

Деловое общение – это обмен информацией внутри и вне компании с целью достижения различных бизнес-целей. Основой делового этикета выступает уважительное отношение ко всем участникам коммуникации – коллегам, партнерам, подрядчикам и клиентам.

Можно выделить несколько основных видов делового общения:

Способ коммуникации подбирается в зависимости от поставленной задачи и ее сложности. При любом варианте (даже в случае неформального общения) следует придерживаться правил делового общения. Они помогут достигать поставленных бизнес-целей и оказывают положительное влияние на общий имидж компании.

Правил делового общения

Правила эффективного делового общения – это не абстрактные понятия, а практические советы, следование которым позволит значительно повысить результативность бизнес-коммуникации как в переписке, так и при личных встречах.

Перечислим десять основных правил делового общения:

1. Пунктуальность. Ко всем собеседникам нужно проявлять уважение. Опаздывать на запланированные встречи, даже если они проходят в режиме онлайн, недопустимо. Если вы выбиваетесь из графика и не успеваете на встречу, необходимо заранее предупредить об этом других участников.

2. Четкость формулировок. Беседа, разговор, переговоры всегда сопровождаются четкой формулировкой цели/задачи/проблемы. Собеседники должны понимать, о чем идет речь и что им предстоит обсудить. Перед важной встречей необходимо заранее в письменном виде составить список вопросов для обсуждения, а после встречи – подготовить краткое резюме по итогам разговора. Это поможет структурировать информацию и контролировать выполнение поставленных задач.

3. Уважение к чужому времени. Результатом делового общения должно стать решение конкретного вопроса или задачи. Длинное предисловие или отхождение от темы только рассеивает внимание собеседников и отводит от сути дела, а также отнимает самый драгоценный ресурс – время.

4. Уважение к собеседникам. Важно доносить свою точку зрения, но также и важно уметь слушать и слышать то, что говорят другие. Не перебивайте, если высказывается другой человек, потому что это сбивает с мысли и создает впечатление, что мнение второй стороны обесценивается.

5. Деловой стиль одежды. Деловое общение – это не только этикет ведения переговоров, но и соответствующий внешний вид. Сейчас во многих офисах приветствуется стиль casual, но на встречу с клиентами и партнерами лучше выбрать официально-деловой и более сдержанный стиль. Также во избежание конфуза нужно быть готовым (даже в условиях домашнего офиса!), что на онлайн-встрече могут попросить присутствующих включить камеры.

6. Культура речи. Правило, справедливое как в устной, так и в письменной речи. Элементарные ошибки в письме могут навести клиента на мысли об общей некомпетентности компании. В устной речи следует избегать слов-паразитов («как бы», «короче», «типа» и т.п.) и не злоупотреблять профессиональным сленгом (в случаях общения с людьми за пределами вашего профессионального круга).

7. Самообладание. Излишняя эмоциональность или жестикуляция (если, конечно, вы не живете в Италии) при деловом общении может мешать. Важно не переходить на личности и держать себя в руках, даже если собеседник ведет себя неподобающим образом.

8. Самопроверка. Перед отправкой проверяйте свои электронные письма и сообщения не только на наличие грамматических и орфографических ошибок, но и на то, кому вы их отправляете и какие вложения они содержат. Сколько было случаев, когда личные сообщения дублировались в рабочие чаты (в этом случае очень помогает корпоративный мессенджер с его разделением личного и рабочего). Процедуры самопроверки должны стать хорошим тоном для вас, они позволят избежать конфузов и неприятностей.

9. Обратная связь. Так же, как диалог предполагает взаимодействие двух собеседников, так и деловое общение не происходит в вакууме. Старайтесь получить обратную связь от коллег, клиентов и руководства, демонстрируйте свой интерес и готовность реализовать решение задачи с учетом мнения второй стороны.

10. Канал связи, подходящий ситуации. В зависимости от характера коммуникации используйте подходящие каналы связи, по возможности уточняйте, какой канал связи предпочтительнее. Так, электронная почта является обязательным каналом в случае официально-деловой переписки, когда нужно закрепить договоренности и согласовать детали, получить счет или переслать важный документ. Некоторые клиенты просят перезвонить им в определенное время, другие – предпочитают общение исключительно в мессенджере.

Деловая этика при общении в электронной почте и корпоративном мессенджере

Этикет и правила делового общения необходимо соблюдать не только при личном общении, но и в процессе переписки в электронной почте и мессенджерах. Ниже мы рассмотрим, что является важным при общении онлайн.

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Правила делового общения важны для создания образа профессиональной и ответственной компании. Их соблюдение способствует более эффективному достижению целей и укреплению взаимоотношений с клиентами, коллегами и партнерами.

Рубрики

Получите бесплатную консультацию наших специалистов.

Регулирование трудовой дисциплины по закону

Вопросы соблюдения трудовой дисциплины в коллективе регламентируются статьей 189 ТК РФ. В соответствии с нормами закона именно работодатель утверждает обязательные для всех сотрудников правила внутреннего распорядка в компании и заботится о создании условий, необходимых для исполнения установленных требований.

Как создать идеальный коллектив из абсолютно разных сотрудников

Для чего нужно поддержание дисциплины в коллективе:

В некоторых случаях от соблюдения внутреннего распорядка зависит безопасность персонала. Например, на предприятиях с тяжелыми условиями труда или на вредном производстве.

Положения трудовой дисциплины утверждаются локальным нормативным актом. В нем нужно отразить следующие моменты:

Все сотрудники должны быть ознакомлены с документом под роспись еще на этапе устройства в компанию. Иначе впоследствии работники не будут воспринимать положение о внутреннем распорядке как обязательный к исполнению документ.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *